Beratungsansatz

Unsere Beratung ist ohne wenn und aber auf eine klare Festlegung und konsequente Verfolgung strategischer und ökonomischer Unternehmensziele ausgerichtet. So stellen wir sicher, dass jeder unserer Kunden den maximalen wirtschaftlichen Nutzen aus seinen Projekten zieht.

Unsere außergewöhnliche Know-how-Kombination aus jahrzehntelanger Branchenkenntnis, profundem IT-Verständnis und souveräner Beherrschung der den Abläufen zugrundeliegenden Geschäftsprozesse ist marktbekannt. Sie ermöglicht es uns, Verlage in allen Unternehmensbereichen und auf jeder Handlungsebene anforderungsgerecht aufzustellen.

Als Berater und Teampartner auf Augenhöhe realisieren wir IT-Projekte, optimieren Geschäftsprozesse, legen Strategien fest und entwickeln neue Geschäftsmodelle. Auf der Basis unserer Erfahrung haben wir für zahlreiche Aufgabenstellungen leistungsfähige Vorgehensmodelle entwickelt. Zudem macht uns der Einsatz international anerkannter und bewährter Methoden im Projekt- und Veränderungsmanagement nachweisbar umsetzungsstark.

Unsere Leistungen

Erfahren Sie mehr über das was wir für unsere Kunden leisten.

Unsere Projekte

Schauen Sie sich einige unserer aktuellen Medienprojekte näher an.

IT – Informationstechnologie

Innovative Technologien ermöglichen neue Geschäftsmodelle, neue Geschäftsanforderungen schaffen Anpassungsbedarf oder zwei unterschiedliche IT-Landschaften müssen im Rahmen eines Mergers integriert werden – IT-Fragen prägen so gut wie jedes Projekt. Deshalb hängt der Projekterfolg wesentlich von der Kenntnis der IT-abhängigen Parameter ab.

Wir haben unser Erfahrungwissen in den Bereichen

    • IT Strategie
    • IT Service Management
    • IT Business Continuity
    • Mediensysteme
    • ERP-Systeme
    • Evaluierung von IT-Systemen

 
bei der erfolgreichen Begleitung von IT-Projekten als

    • IT Architekt
    • IT Service Management
    • Prozess- und Organisationsberater für IT Service Management
    • Projektleiter / Programmmanager
    • Leiter Project Office
    • Leiter Projektsicherung
    • IT Risikomanager
    • IT/Technical Business Analyst
    • Business Requirements Engineer
    • Coach

 
gewonnen. Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage.

Geschäftsprozesse

Was heute Erfolg hat, kann morgen schon passé sein – das gilt auch für bestehende Geschäftsmodelle. Deshalb ist es ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, wenn man seine Geschäftsprozesse und Organisation schnell und flexibel den aktuellen Rahmenbedingungen anpassen kann. Detailliertes Wissen und aktives Management von Geschäftsprozessen und Unternehmensabläufen sind gefragt.

Unser Erfahrungswissen über

    • Geschäftsprozessmanagement
    • Analyse und Dokumentation von Geschäftsprozessen
    • Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen

 
haben wir bei der erfolgreichen Begleitung von Projekten als

    • Prozess- und Organisationsberater
    • Interimsmanager für die Einführung neuer Prozesse
    • Business Analyst
    • Business Requirements Engineer und
    • Coach

 
erworben. Gerne nennen wir Ihnen auf Anfrage Referenzkunden.

Change

Kein Unternehmen steht still. Im Gegenteil – meist werden sogar mehrere Projekte gleichzeitig gefahren, um im Wettbewerb die Nase vorn zu haben. Man führt neue Produkte und Dienstleistungen ein, erneuert die IT-Infrastruktur oder erwirbt aus strategischen Gründen ein anderes Unternehmen. All diese Änderungsvorhaben haben eines gemeinsam: Um sie zu erfolgreich zu gestalten benötigt man eine strukturierte Vorgehensweise, die richtigen Werkzeuge und sehr viel Erfahrungswissen. Wir haben dieses Know-how und die Erfahrung bei der Begleitung zahlreicher Projekte als

    • Projektmanager / Programmmanager
    • Leiter des Project Office
    • Leiter der Projektsicherung
    • Risikomanager
    • Prozess- und Organisationsberater

 
erworben. Gerne nennen wir Ihnen auf Anfrage Referenzkunden.